АВТОР и ведущий тренер программы
Мария Домброван
Главные отличия от других базовых программ Level 1 ICF на российском рынке:
Профессиональный коучинг становится катализатором роста для малого и среднего бизнеса, помогая предпринимателям и их командам осознать свои убеждения о бизнесе, спроектировать видение будущего компании и увидеть шаги изменений и развития, разработать пошаговую стратегию роста, повысить эффективность управленческих решений и усилить человеческий капитал компании Этот разрыв между потенциалом и текущими результатами МСБ создает особое пространство для коучингового сопровождения, где фокус на сдвижке мышления может стать ключевым
уроков в записи и презентации к ним
вебинаров
часов LIVE
кластерных встреч с менторами
Любая организация - это система из трех основных компонентов, которые попадают в фокус системного коуча
наведите на вершину, что бы увидеть описание
ц1
ц2
Все элементы взаимосвязаны и должны быть согласованы Для коуча важно понимать, что работа с любым элементом влияет на всю систему. Например, изменение стратегии требует адаптации культуры и процессов, а амбициозные цели роста могут конфликтовать с культурой стабильности. Смена руководителя часто приводит к новому видению (стратегия), изменению стиля управления (культура) и реорганизации рабочих процессов
[противоречие,несовместимость. полярность]
[люди делают не то, что было заложено в модель, способы действия не работаю, невозможность организовать этими способами действий]
Руководитель делает те же самые действия, которые раньше работали, но теперь не дают результата. Речь может идти о мотивации команды, об инструментах планирования, маркетинговой или продуктовой стратегии. Ключевое - это то, что теперь старые действия неэффективны
Меняется рынок, клиенты, технологии, а компания делает то же самое. Улучшает эффективность старого, не создавая новое. Отсюда “потолок в доходах” и отсутствие роста
В любом бизнесе наступает момент кризиса лидера. Дело перестает радовать так, как радовало раньше, есть чувство застревания или устаревания. Мир меняется и старые смыслы не работают или не вдохновляют. Предприниматель ищет новый источник вдохновения, чтобы на базе него построить бизнес-модель. Один из самых частых и самых непростых запросов
Лидер замышляет, проектирует следующий шаг развития, готов двигаться по новой траектории или брать новую высоту, а команда работает и мыслит по-старому. Чтобы сделать новое, надо перестроить мышление и освоить новые виды деятельности, для которых нужны навыки
Когда коуча приглашают в компанию, запрос концентрируется или вокруг какого-то одного элемента или сразу нескольких
Коуч помогает клиенту сформулировать запрос на коучинг и проектирует траекторию работы. Для того, чтобы чувствовать себя уверенно и делать корректные интервенции, коучу важно схватывать общее устройство бизнеса. Для этого необязательно становиться консультантом в этих областях, достаточно иметь целостное представление Коуч остается коучем на протяжении всей работы, а свои дополнительные знания о бизнесе использует для синхронизации с картиной мира клиента
Коуч работает с представлениями, интересами, позицией клиента и это помогает бизнесу поменять свое поведение. Когда работа с первым лицом компании настроена и запущена, можно подключать работу с командами
Именно поэтому модули программы являются прообразом живой системы компании и погружают учащегося в контекст и инструментарий одновременно
Sample Text
Обучение на 2 образовательном блоке программы возможно только при прохождении 1 блока BE a COACH Pro или при наличии оконченного базового образования коучингу в других программах, аккредитованных в специализированных ассоциациях и федерациях