*действует скидка выпускника 10%
*возможна банковская и внутренняя рассрочка
Мария Домброван
1. Не хватает знаний о бизнесе клиента 2. Нет понимания в какой части стратегии нужно разбираться, в чем основная роль 3. Какие фреймы использовать в работе с «застреванием» клиента 4. Что нужно знать и учитывать про динамические сложности клиента, который хочет создать стратегию, но не может
Нужно попрактиковать, а не только поразмышлять. Кто-то из участников будет выступать в качестве клиента, который не может нарисовать образ будущего, а кто-то коучем, где сами встретимся со своими стратегическими тупиками, и попробуем отработать инструментарии и ситуации из теоретической части.
Татьяна Дремлюга
1. НАЧАЛО ПРОЕКТА / ВНЕШНИЙ УРОВЕНЬ Организация работы внешнего Executive коуча: Как коучи попадают в проекты Цикл корпоративного коучинга (от интервью с компанией до финальных отчётов) Работа коуча в сопровождении программы развития лидеров 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ. ОБУЧЕНИЕ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ Особенности программ обучения коучингу для руководителей Коуч как тренер корпоративных программ по коучингу Коуч, как менеджер коучингового проекта. Создание и управление командой коучей для работы над проектом Командный коучинг, как часть проекта - задачи и компетенции 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ Стратегическая сессия от коуча. Постановка целей Как работа коучей может приводить к пересмотру ценностей компании Групповой коучинг как инструмент разработки и внедрения новых ценностей 4. ВНУТРЕННИЙ КОУЧИНГ – КАК ОТВЕТ НА ЗАПРОС ОТ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ HR-сотрудники как внутренние коучи Внутренний коуч как должность, возможно ли? Система внутреннего коучинга Менеджер (Team Lead) команды внутренних коучей Супервизии и менторинги внутренних коучей
«Практикум выстроен не по какой-то теоретической модели коучинга в организации, а по структуре конкретного реального кейса. Я последовательно покажу, как развивался проект от первого контакта до построения системы внутреннего коучинга». Вы увидите не обобщенную теорию, а конкретный путь реального большого организационного коучингового проекта со всеми его особенностями.